Ces professionnels possèdent une vaste expérience dans leur champ de spécialisation et jouissent d’une réputation irréprochable dans le domaine des droits de la personne sur le plan de l’équité et du jugement équilibré.
En tant qu’organisation, vous devrez enquêter sur toute plainte et tenter de découvrir ce qui s’est produit. Une diligence raisonnable dès le dépôt d’une plainte montrera que vous vous êtes efforcé d’atténuer ou d’éviter d’autres répercussions
causées par des allégations de harcèlement ou de discrimination.
L’intervention d’un tiers enquêteur pourrait s’avérer utile, voire nécessaire lorsqu’une plainte formelle relatant des problèmes précis dans l’un de ces domaines est présentée :
Les enquêtes au travail visent à traiter des plaintes précises et à déterminer si les allégations sont fondées. Nous rencontrons le plaignant, l’intimé et les témoins. Les témoins sont choisis par le plaignant et l’intimé, ainsi que par l’organisation.
Notre processus d’enquête comporte les quatre étapes.
Les résultats de l’enquête sont présentés sous forme d’un rapport qui tire des conclusions à partir des renseignements
recueillis lors des entrevues. Le rapport comprend une analyse des entrevues, y compris de la portée de l’enquête. Toute
démarche visant à remédier à la situation devient la responsabilité des parties contractantes, car l’enquêteur n’assume aucune responsabilité en ce qui concerne l’administration de la justice.
* La structure de l’enquête varie selon les besoins de l’organisation, le nombre d’employés et la nature du problème.
